07年2月25日是新年后第一天上班，也是澜临07年度战略会议召开的日子，澜临全体成员参加了此次会议。会中，李总首先做了06总结，李总指出，经过3年的发展澜临已经顺利实现了第一阶段的目标，07年将是澜临实现快速增长、创新营运的阶段。总结06年实现了四大突破，即：单体项目规模突破，营运方式突破，选择权突破，口碑开始建立的突破。在谈到营运方式的突破的时候，李总指出“咨询＋培训”的创新培训使澜临结束了单一咨询项目作为主体业绩支撑的历史，从此实现了两条腿走路的主体业务框架体系，这个新的业务分支主体现场形成的培训内容以及效果从客户的反馈上来看是相当有成效和价值的，给客户解决了平常难以实现并解决的难题，同时理顺了整体思路和凝聚了信心。这是我们澜临咨询核心竞争能力的浓缩与集中体现。在2007年，公司服务领域紧扣“咨询＋服务”的创新培训以及传统意义上的项目咨询为两大服务主体结构，以创新的培训带动咨询服务，在地理范围上以广州为中心向珠三角以及全国辐射。

07年澜临开始着手实施的四项战略目标，品牌推广模式多元化、内部营运信息化、业绩结构均衡化以及人才储备战略化，每项战略目标已经开始制定详细计划分步执行。
      
“有难度的东西才有价值”，在谈到人的问题上，李总再次强调了我们作为专业的咨询公司，所遇到的问题和困难没有简单的，都是需要付出艰苦的努力和汗水才能够完成的，遇到任何一个问题，我们澜临的每一个人都要顶上去，要发扬“钉子精神”，只有这样我们做出的成果才能够真正有价值，自己才不会被轻易取代。同时还提出了07年度的其他要求，如“智慧地工作”、“做任何事情之前要先思考路径和系统框架”、“求精求质而非求量和盲目求快”等07年所有成员必须遵循的六大工作原则……
       
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最后，崔新革总经理以一则“手术台”的配合规则，通过医生做手术，护士、医生以及助手之间互相协调配合的故事指出，我们作为咨询公司的员工不同于其他公司，思考问题不仅要有广度还要有深度，能有负全责的责任感，一个项目的成功是需要团队各人员协调一致，默契沟通的……
      
而后是大家的讨论和自由沟通，澜临上下斗志激昂，以最饱满的工作热情挑战新的目标和高度。澜临就是这样一个让你能够不断锻炼成长的地方，这里有机遇更有感悟！我们将会用执着与热诚迎来属于澜临的骄傲。